云品仓VIP_云品仓要买299东西_云品仓导师

云品仓VIP_云品仓要买299东西_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，你想跟我们一起玩项目，玩流量的方法会毫无保留的教给你，这些引流课程价值5000元+。首先，我们要明白在互联网里面赚钱的核心逻辑是什么？？？那么我总结了 互联网赚钱的核心逻辑就是：流量+趋势+转化=赚钱！未来的经济一定是共享经济，分享是低成本的事儿，传统生意可以赚50万,但投资需要200万,分享经济换个方式消费,就多了一个赚钱机会。和传统生意不同的是:分享经济你无须投入过多的资金、无需为工厂生产操心,只需要谈好处、谈收益、卖效果,就能随时随地开展无店铺经营的事业。分享经济是简单易学的创业点子没资金、没经验、没技巧、没背景……没关系,分享。
　　目前，全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新路子，通过分享，协作方式，搞创业创新，门槛更低，成本更小，速度更快，这有利于拓展我国分享经济的新领域，让更多的人参与进来，是收入分配模式的创新，千千万万人靠创业赚钱......　　

分享经济是新商业浪潮的下一个风口，于是，唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。
今天的培训主题是如何打造一个完整的朋友圈，希望我的经验分享，能够帮助到大家尽快的成长，哪怕你之前是一个社交电商零基础的小伙伴。只要认真听完本课程并且执行起来，养成一个好的习惯，发圈自然就不再是问题了。前几年的微商特别的火爆，成就了太多的宝妈，草根创业族。他们呢，只是用的一部手机，一个微信，一个朋友圈和一个微信群，给自己带来了极大的收益，到底是怎么做到的呢，出去加粉，谈判和培训这一块，打造一个完整有吸引力的朋友圈也是必不可少的。

为什么说社交电商是未来的必然趋势？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式。

为什么选择唯品会旗下的社交电商---云品仓作为我的社交电商事业？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式
社交电商之所以会被看作是未来发展方向和趋势，很大程度上是因为其模式潜藏着巨大爆发力的消费能力，能够解决传统电商模式中库存、资金周转等诸多压力，这也是社交电商成为传统企业发展必选之路的原因。

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。

1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。

平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。

2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。

因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。

3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。

水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。

听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。

我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！

这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！

云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！

而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！

今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！

我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！

各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？

标：200万+！！！

个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造

这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！

当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！

2019 年社交电商趋势不可逆，无论你是不是要来参与，你都会被卷入因为，既然299 就可以代理整个唯品会商城，自用可以省钱，分享可以赚钱，有什么理由不加入呢？还有，你朋友圈的人，你不去让他们加入，我和我们团队的伙伴就会让他们加入！
会所有合作品牌，都必须经过会的售前5道+售中3道产品审核与验证，保证消费者购买的每一件商品都有保障。
会开放平台为入驻商家提供包括列表页、搜索、、小程序、商客通、限时快抢、特卖、日常活动与大促、会员、站内与站外OTD、花及抱团购等。而如今，会用云品仓支持个人卖家开店的行为，是从商家到个人的进一步开放。
会近期上线了其内部孵化的微信小程序"云品仓"，为个人卖家提供从商品、物流、客服到的各种服务，仅支持微信支付，完全依托微信生态。目前所有人都能申请"限时免费开店"，但完成三笔订单交易后才能成为正式店主以一年店铺免费经营权。店主只需在自己的社交圈推广自建小店，商品成交后就获部分利润分成。
2017年末，和将以现金形式向会投资总计约8.63亿美元，分别7%和5.5%的股份。这意味着会在微信中的，完全不会遇到阻挠，而这，也是会做社交电商前吃下的一粒定心丸。

云品仓社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：

1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。

2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。

3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。

以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。