微平分享这样发节假日福利才有效

    国家没有强制要求企业给员工发放节假日礼品，俗称福利。事实上，大多数企业每逢具有亲彩节的假日时都会发一些福利，无非或多或少而已。

    但是，企业往往将此种行为流水化形式化，没有深入挖掘这项动作的意义和目的所在，造成员工的认知不同，反而会造成负面的影响。


为什么呢？

我们来听听他们的声音：

1、 企业一般有以下几种想法：
福利发的少时：这是我拿出企业纯利润额外给你们发的福利，有那点意思就够了！怎么你们还想怎么样？
福利发的多时：看看，虽然我平常给你们的工资不高，但是我节假日发的福利还是不少的，知足吧！
不发福利时:我们公司向来就没有节假日发福利的习惯，况且我工资没有少给你们！
    我们公司效益不好。等到我们效益好的时候，给你们多发福利，加工资（这些在平常的时候员工都是可以听得到的声音）

2、员工一般会有这几种想法：
福利发的少时:唉，真没劲！平常工资不高，连福利也这么扣，太小气，这公司没有奔头!
  我们都不好意思出门（临近的企业发的多），真寒蝉。
福利发的多时:看到其他企业的人羡慕我们的样子，真高兴！感觉在这家公司上班值了！
  老板对我们还是比较认可的，对我们很大方，都不好意思上班不努力工作了。
  不发福利时:企业一点都不在乎我们的感受！都不敢朋友提起福利的事……
  效益不好，效益平常你们请客送礼还那么舍得！我们是员工，发点福利能够花多少钱！？对我们好点，企业的效益只会更好……

    综上所述，发现角度的不同，对事物的分析方法和做出的决定及感受是不一样的，可能差别很大！企业和员工关注点集中在“利益”上面，对节假日福利“利益”的分配方式和观点有所不同，就造成了感觉差异。

    其实，企业误解了福利对于员工的重要性，没有抓住员工的想法，没有关照员工在福利这个问题的利益所在点，没有设身处地的考虑发放福利的方式方法。

    企业在发放节假日福利之前，认真的分析一下“福利”的数量及发放方式，分析一下数量及方式的不同会引起员工什么样的利益关注，可能就会达到企业发放“福利”的目的！