提升电力工程施工流程管理效率的主要措施

电力施工管理是一门科学，要把探索管理的新思路、探寻更为先进科学的管理措施与技术，作为电力工程企业共同追求的目标。要实现这一目标就要求电力施工企业必须多学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，这样才能在激烈竞争的电力工程建设市场中立足。
下面简单介绍提升电力施工流程管理的主要措施
1.提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，这是提高工程施工管理水平的基础。
2.健全和完善的企业各项规章制度和工作程序，以责任制为核心，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
3.要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。-
4.建立正规的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。
5.推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。