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我们的服务希望你的马力云仓着力打造行业冷库、整合分散资源，搭建聚合平台，建立仓单体系，在不断冷库效益的同时，也能在标仓的基础上，进一步实现货物的功能，从而盘活货主“冷冻中的资产”，从而实现行业“整体战略协同，个体，业务灵活多元，仓运功能一体”。全力布局标仓建设 实现冷链不断链生鲜冻品行业产品本身的货值很高，占用了企业大量周转资金。比如仓库存有一批价值不菲的货物，还未销售出去，但目前急需一笔流动资金去运转，向申请，很有可能因为无法提供要求的众多材料以致失败。而行业内的人都认可这批货物的价值的话，马力仓单则可以为人提供资金服务，使整个商业链条更为流畅。其实在很多，仓单已经成为商业底层的金融工具了，但在国内的发展却极其。马力科技有个小目标，在2019年3月之前，完成100家仓的布局，真正意义上让更多行业的参与者看到马力仓给行业带来的新的改变和机遇，同时也为客户流动性资金不足的带来新的解决方案。另外在海外供应链布局方面，马力科技把重点欧洲板块，将欧洲各国优质的生鲜冻品带入市场。马力科技立足现在，着眼未来。希望在一年之内，通过仓的建立，结点成链，结链成网，让行业的参与真正意义上感受到实惠，真正意义上实现冷链不断链。双手、手脚、双眼 一站式平台迎来更多合作机会马力冷运犹如一双神医妙手，每一个城市、每一个乡村、每一条线路的车、货、仓、交易，它都能够把脉、实时监测；马力云仓是双脚，作为生鲜冻品冷链供应商，马力科技通过不断地开拓、整合冷库资源，形成强大的仓储网络，资源利用率，让马力科技稳稳地立足于冷链供应链市场；马力仓单则是双眼，通过区块链技术的应用，让它有了火眼金睛的能力。能够看到这个市场的真正本质是什么——流动性资金困局、物流效率低下、物流环节繁多、信息失真、多主体信任问题等。机遇当前，全球贸易正处在危机与机遇并存的中，其中危机主要包括地缘风险加大、贸易保护抬头、财务风险高企等，而机遇始于及新兴经济体对于经济全球化的始终坚持，包括深入实施“一带一路”倡议，加强与周边的互联互通。目前相对的区域化经济体包括亚太经合组织、上合组织、东盟十国、南非发展共同体等。区域经济一体化在区域内实行贸易规则，有助于贸易壁垒；良好的互联互通设施则能够使各国更好地分源，贸易量。目前，马力科技已经与招商局集团、平安集团、双汇集团、丰原集团等知名大企展开深度合作，另外在与海外企业合作方面，已经与新西兰、澳大利亚、巴西、阿根廷、智力、乌拉圭、美国、加拿大、德国、丹麦等国的生产商建立了紧密的合作关系。未来，马力投入更多的将是行为，为链条上客户提供从源头到交付的全部或者任意部分环节的“一站式”服务，全力打造成为全球的生鲜冻品供应链综合服务平台。坚定创新方向 民众感在路上2017年10月13日，办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，部署供应链创新与应用有关工作，推动我国供应链发展水。《指导意见》提出，到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链企业，使成为全球供应链创新与应用的重要中心。这一政策的，更加坚定了马力科技认准创新生鲜冻品领域供应链的方向，并以做出行业特色、行业品牌为严格要求自己。为此，马力科技构建出了六大化服务体系，包括产品层、业务层、应用层、数据层、层、硬件层，致力于打造全球的生鲜冻品供应链综合服务平台。马力科技成立之初，就在技术方面下足了功夫，先后上线了马力冷运APP平台，马力云仓仓单。近，马力仓单又应用区块链技术，实现大数据和强大的公信力支撑，确保仓单的性、不可篡改性、不可逆性，使得马力仓单信用度和性极高，交易、提货简单快捷，并且赋予了其金融属性。我们并不是凑热度，而是区块链真的能帮我们解决问题，我们从16年成立的时候就在做这个事情，到17年开始做产品的研发，再到17年11月份，完成了个基于区块链存证技术的化仓单体系。”邱魁如是介绍新技术于深耕冷链行业的马力科技而言，并不是新热点，而是新方案、新技术、新风口。2014年，农村电商崭露头角。互联网巨头纷纷布局农村电子商务市场，拓展农村地区网络消费需求，进一步挖掘农村地区的资源价值，包括产品资源、生产资源、旅游资源，通过电商带动整个农村市场资源的盘活。胆略好比一颗种子，创新就是这颗种子发出的幼苗，没有胆略就不会有行动，也就不可能实现真正的创新。只有具备了一定的胆略，加上智谋，就一定能登上创新的高峰。随着铁路密集调研，“轨道上的京津冀”的建设将现加速之势。雄安新区铁路交通或加速“铺轨”。王国文介绍，供应链的，是生产企业和物流企业形成长期的、的供应链伙伴关系，将物流企业作为生产企业能力的一部分。从原材料采购、生产制造到成本交付到回收，都采用一体化的供应链流程，因为只有这样才能总体供应链成本、资产回报率目前，国内的第三方物流企业已经具备了全供应链的能力。这些企业从做运输开始，到运输+仓储+配送，再到分拣、包装、重组的物流价值增值服务，从成品到客户手上的配送物流，到原材料采购的进向物流，再扩展到生产的物料处理，将零部件配送到工位上。典型的案例是一些为汽车生产企业服务的物流公司。它们的配送中心离工厂很近，能够实现短时间、多频次、少批量的配送。在配送之前，还可以将零件组装成总成，比如，将仪表组装到仪表板上，再配送到汽车生产线。通过引入与汽车生产企业实时信息共享的WMS，采用条码和RFID通讯手段，在和操作的绩效指标方面，这类公司接近了的物流企业的指标。虽然效益明显，但建立和物流IT的成本巨大，这也成为资金有限的中小物流企业发展的重要瓶颈之一。因此，第三方的物流信息平台成为不少企业的。“乡村绿色发展”的内涵，既包括农业绿色发展，也包括乡村治理。将“农业”范围扩展为“乡村”，把农业绿色生产的内涵延伸为“以绿色发展引领生态振兴，统筹山水林田湖草治理，加强农村突出问题综合治理，建立市场化多元化生态补偿机制，农业生态产品和服务供给，实现百姓富、生态统一。”任何行业的创新和蝶变都是一场企业家的冒险，真正的企业家都愿意用适当冒险换取发展良机，而更具时代责任感的企业，则倾力于用科技推动创新，用创新效率，用效率完善服务，从而不仅让科技创新在路上，让企业发展在路上，更让普通民众的生活感在路上。美国供应链专业协会分会首席代表王国文博士认为，的资金周转和供应链是沃尔玛取得成功的难以的关键这就好比一个好胃口的人，吃得多不完全是因为肚子大，更是因为吃得。我们都曾置身于超市收银台前等待付款的长龙般的队伍。长时间的排队不仅消磨着消费者的耐心，也了卖场货物流通的效率。为此，沃尔玛在部分商场了无线射频识别（RFID）技术，每件商品都配有一个可以被识别的无线，里面记载着商品的价格、品类、数量等信息，顾客只要推着购物车通过收银台，所有购物车内的商品将自动登记并计算总价，这样就大大了POS终端的效率。对于超市这样的零售企业来说，打造核心竞争力的关键因素，是尽可能缩短库存周转的周期。沃尔玛的，不断挑战低库存，通过小批量、多频次的补货，有效库存量，加快了资金周转的周期。虽然国内企业拥有跟沃尔玛类似的经营，也有POS、条码等技术手段，但相对低效的能力和流程效率造成在资金周转上与企业存在差距。在不少专家看来，炙手可热的农村电商不仅仅成为了扶贫攻坚的有利抓手，而且还解决了不少农产品上行的难题。去年，平潭港口货物吞吐量实现同比增长60%，其中两岸货运量增长5倍;跨境电商保税进口入区货值2.1亿元、同比增长3倍以上;海运快件、跨境直购保持较快增长，全年分别达7071万元、1300万元。吴俊宽说：“我们的台北港海外仓自设立以来，发挥优越的转运位置，致力于服务两岸货物运输，吸引了越来越多的跨境电商货物在中转。”


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